近年來，一些國(guó)內(nèi)連鎖賣場(chǎng)擴(kuò)張迅猛，不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)布局，但是這又造成了租金不斷上漲，銷量不斷下滑，盈利空間由此大大縮小，眾多地板企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，感覺備受賣場(chǎng)壓榨之苦。 連鎖賣場(chǎng)曾與地板廠商互利共贏
企業(yè)進(jìn)入**賣場(chǎng)，一則銷售產(chǎn)品，二則形成“**品牌”口碑，二者相輔相成 ——“可以肯定的說，早期跟著連鎖賣場(chǎng)走的企業(yè)，是掙了錢的。”受訪企業(yè)承認(rèn)，所謂“戰(zhàn)略合作伙伴”，就預(yù)示著大家互惠互利、合作共贏。確實(shí)，這種合作關(guān)系使企業(yè)、經(jīng)銷商和賣場(chǎng)三方獲得了巨大利潤(rùn)。但是近年來，隨著家居賣場(chǎng)過快擴(kuò)張，越來越多地板品牌感受到自己是“被擴(kuò)張”。
事實(shí)上，“企業(yè)+展會(huì)+連鎖賣場(chǎng)+經(jīng)銷商”模式，曾經(jīng)被地板企業(yè)公認(rèn)為是主流的、先進(jìn)的地板營(yíng)銷模式。眾多地板品牌大多是通過參加行業(yè)展會(huì)尋找到經(jīng)銷商，并由此和家居賣場(chǎng)建立“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系。
如今的某些連鎖賣場(chǎng)，在地板廠商看來，已經(jīng)不是雞肋可以形容，有受訪企業(yè)告訴記者：“房租年年漲，物流消耗大，賺錢不多，這樣的后果是商場(chǎng)表面似乎是良性發(fā)展，但其實(shí)上岌岌可危。”他說：“地板廠商被迫跟進(jìn)，被動(dòng)布局，成本飆升，利潤(rùn)攤薄，*痛苦的是賣場(chǎng)經(jīng)銷商，昂貴的租金、苛刻的規(guī)定，資金的占用，讓其稍不留心就會(huì)完敗退場(chǎng)。”
共鑄平臺(tái) 形成健康盈利模式
地板企業(yè)業(yè)內(nèi)人士談及賺不賺錢這個(gè)大家*關(guān)心的問題，很坦承的說：目前在連鎖賣場(chǎng)“達(dá)到六 四開，即六成盈，兩成平，兩成虧，就已經(jīng)是相當(dāng)高的盈利率。”——不希望在此基礎(chǔ)上朝下跌，再跌的話，企業(yè)終究會(huì)逃離。
據(jù)其分析，大型賣場(chǎng)一方面以資本運(yùn)營(yíng)為手段，強(qiáng)化商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值，另一方面將稍優(yōu)勢(shì)的品牌企業(yè)集中到一起，由此整合著手上市，這是大勢(shì)所趨。但地板企業(yè)也有自己的訴求：一是給地板企業(yè)一片空間，不能將地板廠商作為商場(chǎng)補(bǔ)空工具；二是強(qiáng)化商業(yè)招商和運(yùn)營(yíng)規(guī)范，專業(yè)的人做專業(yè)的事；三是出于商業(yè)地產(chǎn)增值目的和大型體量的限制，商場(chǎng)選址大都在郊區(qū)，客源較少，這需要商場(chǎng)營(yíng)銷的強(qiáng)化和商業(yè)配套的跟進(jìn)。地板企業(yè)已經(jīng)成為了商業(yè)地產(chǎn)增值的工具，但不應(yīng)當(dāng)是犧牲品。
地板企業(yè)需要到連鎖賣場(chǎng)這個(gè)大平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。而競(jìng)爭(zhēng)是為了盈利，如何才能盈利?“一是廠家的開發(fā)能力，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上要努力建設(shè)大流通大平臺(tái)，即是要合作做好賣場(chǎng)平臺(tái)；二是經(jīng)銷商意識(shí)，要步步提升經(jīng)銷人材及其能力。”
如果要界定目前地板營(yíng)銷，現(xiàn)在是混亂期，要經(jīng)過上升期，調(diào)整期然后來到平臺(tái)期。
“說實(shí)話，我們也希望到更大的流通平臺(tái)。”某地板企業(yè)談及其進(jìn)駐賣場(chǎng)的體會(huì)： “到了賣場(chǎng)，才知自己做得有多不好，這是自知之明，促使自己更努力。在二三級(jí)市場(chǎng)只是用價(jià)格來促進(jìn)銷量，但進(jìn)入賣場(chǎng)就是‘鍛煉自己’的機(jī)會(huì)到了。大家在一起比產(chǎn)品、比文化、比包裝、比氛圍。所以，我們認(rèn)為連鎖模式有三好：一是產(chǎn)品有了同臺(tái)比武的機(jī)會(huì)，二是連鎖模式對(duì)市場(chǎng)拓展的有效，三是對(duì)廠商思維模式的革新。”
